ليس من العرضي بالنسبة لعمالقة الأجهزة الصينية المنزلية أن "يذهبون إلى جنوب شرق آسيا" بشكل جماعي وتنمية تايلاند بعمق. اعتباراتهم الاستراتيجية عميقة وواضحة:
جغرافيا فريدة من نوعها "مفترق طرق": تايلاند تهيمن على وسط جنوب شرق آسيا وهي عضو أساسي في الآسيان. من خلال بناء مصنع هنا ، يمكن للمؤسسات أن تشع بكفاءة في السوق لأكثر من 600 مليون شخص في جنوب شرق آسيا ، وتمتد بسهولة إلى مناطق شاسعة مثل جنوب آسيا والشرق الأوسط وأستراليا التي تستخدم أيضًا مركبات القيادة اليمنى. إنها نقطة انطلاق مثالية لدخول الأسواق الإقليمية وحتى العالمية.
السياسة "مظاريف حمراء" والاستثمار "Greenways": تقدم الحكومة التايلاندية بنشاط سياسات مثل التخفيضات الضريبية وحوافز الأراضي لجذب الاستثمار الأجنبي. أنشأ مجلس الاستثمار (BOI) "مجموعة استشارية للاستثمار في الصين" لتوفير خدمات "واحدة واحدة" للمؤسسات الصينية ، مما يقلل بشكل كبير من حواجز الاستثمار والمخاطر التشغيلية.
ميزة التكلفة وسلسلة التوريد الناضجة: مقارنة بالصين ، تكاليف العمالة في تايلاند أكثر تنافسية. والأهم من ذلك ، أن مؤسسة التصنيع الخاصة بها ، وخاصة سلسلة التوريد للأجهزة الكهربائية ، هي الأكثر اكتمالا ونضجا بين دول الآسيان ، مما يوفر دعمًا محليًا قويًا لإنتاج الأجهزة المنزلية. بالاقتران مع اتفاقية التجارة الحرة الآسيان ، فإن تداول المواد والمنتجات الخام أكثر فعالية من حيث التكلفة.
العولمة "Springboard" المتمثلة في تجنب الحواجز بذكاء: في مواجهة صعود الحمائية التجارية العالمية وحواجز التعريفة على المنتجات الصينية في الأسواق الأوروبية والأمريكية ، أصبحت إنتاج وتصدير (المسمى "المصنوع في تايلاند") في تايلاند استراتيجية رئيسية لشركات الأجهزة الصينية المنزلية لتجنب المخاطر التجارية ، وتعزيز القدرة على التنافسية العالمية. أصبحت تايلاند محورًا لا غنى عنه في تصميم العولمة.