Gigantowie chińskich urządzeń domowych nie jest przypadkowe, aby zbiorowo „jechać do Azji Południowo -Wschodniej” i głęboko uprawiać Tajlandię. Ich strategiczne rozważania są głębokie i jasne:
Unikalne geograficzne „Crossroads”: Tajlandia dominuje w centrum Azji Południowo -Wschodniej i jest głównym członkiem ASEAN. Budując tutaj fabrykę, przedsiębiorstwa mogą skutecznie promować rynek ponad 600 milionów ludzi w Azji Południowo-Wschodniej i wygodnie obejmować rozległe regiony, takie jak Azja Południowa, Bliski Wschód i Australia, które również korzystają z pojazdów z napędem w prawo. Jest to idealna trampolina do wprowadzania rynków regionalnych, a nawet globalnych.
Polityka „czerwone koperty” i inwestycje „Greenways”: rząd tajski aktywnie wprowadza polityki, takie jak obniżenie podatków i zachęty gruntów do przyciągania inwestycji zagranicznych. Rada Inwestycji (BOI) ustanowiła „Chinę Grupa Doradcza ds. Inwestycji” w celu zapewnienia „kompleksowego” usług dla chińskich przedsiębiorstw, znacznie zmniejszając bariery inwestycyjne i ryzyko operacyjne.
Zaleta kosztowa i dojrzały łańcuch dostaw: w porównaniu z Chinami koszty pracy w Tajlandii są bardziej konkurencyjne. Co ważniejsze, jego podstawa produkcyjna, zwłaszcza łańcuch dostaw urządzeń elektrycznych, jest najbardziej kompletnym i dojrzałym wśród krajów ASEAN, zapewniając silne lokalne wsparcie dla produkcji urządzeń domowych. W połączeniu z umową o wolnym handlu ASEAN, krążenie surowców i produktów jest bardziej opłacalne.
Globalizacja „odskocznia” sprytnie unikania barier: w obliczu wzrostu globalnego protekcjonizmu handlowego i barier taryfowych na chińskich produktach na rynkach europejskich i amerykańskich, wytwarzanie i eksportowanie (oznaczone „wyprodukowane w Tajlandii”) w Tajlandii stała się kluczową strategią chińskich firm z urządzeń domowych w celu uniknięcia ryzyka handlowego, zmniejszenia kosztów eksportu i zwiększenia konkurencyjności globalnej. Tajlandia stała się niezbędnym obrotem w układzie globalizacji.