มันไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญสำหรับยักษ์ใหญ่เครื่องใช้ในบ้านจีนที่จะรวม "ไปยังเอเชียตะวันออกเฉียงใต้" และปลูกฝังประเทศไทยอย่างลึกซึ้ง การพิจารณาเชิงกลยุทธ์ของพวกเขานั้นลึกซึ้งและชัดเจน:
"Crossroads" ทางภูมิศาสตร์ที่ไม่ซ้ำกัน: ประเทศไทยครองศูนย์กลางของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และเป็นสมาชิกหลักของอาเซียน โดยการสร้างโรงงานที่นี่องค์กรสามารถแผ่กระจายตลาดของผู้คนกว่า 600 ล้านคนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และขยายไปยังภูมิภาคที่กว้างใหญ่เช่นเอเชียใต้ตะวันออกกลางและออสเตรเลียที่ใช้ยานพาหนะทางขวามือ มันเป็นกระดานกระโดดน้ำในอุดมคติที่จะเข้าสู่ตลาดระดับภูมิภาคและระดับโลก
นโยบาย "ซองจดหมายสีแดง" และการลงทุน "Greenways": รัฐบาลไทยแนะนำนโยบายเช่นการลดภาษีและสิ่งจูงใจที่ดินเพื่อดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศ คณะกรรมการการลงทุน (BOI) ได้จัดตั้ง "กลุ่มที่ปรึกษาการลงทุนของจีน" เพื่อให้บริการ "ครบวงจร" สำหรับองค์กรจีนลดอุปสรรคการลงทุนและความเสี่ยงในการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ
ความได้เปรียบด้านต้นทุนและห่วงโซ่อุปทานที่เป็นผู้ใหญ่: เมื่อเทียบกับจีนต้นทุนแรงงานในประเทศไทยมีการแข่งขันสูงกว่า ที่สำคัญกว่านั้นคือมูลนิธิการผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งห่วงโซ่อุปทานเครื่องใช้ไฟฟ้าเป็นประเทศที่สมบูรณ์และเป็นผู้ใหญ่มากที่สุดในหมู่ประเทศอาเซียนซึ่งให้การสนับสนุนที่แข็งแกร่งในท้องถิ่นสำหรับการผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน เมื่อรวมกับข้อตกลงการค้าเสรีอาเซียนการไหลเวียนของวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์นั้นมีประสิทธิภาพมากกว่า
โลกาภิวัตน์ "กระดานกระโดดน้ำ" ของการหลีกเลี่ยงอุปสรรคอย่างชาญฉลาด: ต้องเผชิญกับการเพิ่มขึ้นของการปกป้องการค้าทั่วโลกและอุปสรรคภาษีสำหรับผลิตภัณฑ์จีนในตลาดยุโรปและอเมริกาการผลิตและการส่งออก (ติดป้าย "Made in Thailand") ในประเทศไทยได้กลายเป็นกลยุทธ์สำคัญสำหรับ บริษัท เครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านจีนเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงด้านการค้าลดต้นทุนการส่งออก ประเทศไทยได้กลายเป็นเดือยที่ขาดไม่ได้ในรูปแบบโลกาภิวัตน์